本報(bào)記者 郎朗

　　面對(duì)TCL集團(tuán)整體扭虧道路上的最后一道壁壘——TCL多媒體。履新TCL多媒體全球CEO三個(gè)月的梁耀榮，終于于2008年1月15日拋出了今年在可預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)金流基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)性盈利的目標(biāo)。

　　從2007年5月正式到TCL多媒體擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)開(kāi)始，新加坡人梁耀榮對(duì)TCL多媒體的整體進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的調(diào)研，并最終決定承擔(dān)起CEO的重任。

　　梁耀榮的觀點(diǎn)是，TCL多媒體要想真正扭虧，對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行革命性改進(jìn)是基礎(chǔ)，為此2008年初TCL多媒體新的組織架構(gòu)得以建立。在保持CRT電視全球11%以上占有率的同時(shí)，他還計(jì)劃使TCL多媒體平板電視業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額在2008年從1.8%升至4%，并進(jìn)入全球前8位是最重要的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　在梁耀榮看來(lái)，要想讓TCL多媒體在2008年實(shí)現(xiàn)盈利，液晶電視業(yè)務(wù)將成為最重要的產(chǎn)品，他為TCL多媒體的液晶電視業(yè)務(wù)提出的目標(biāo)是，2008年銷售額同比增長(zhǎng)300%，全球占有率提高到4%。為此他親自兼任了TCL多媒體平板事業(yè)部的總經(jīng)理。

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch的最新調(diào)查報(bào)告，2008年全球液晶電視產(chǎn)量將達(dá)到9500萬(wàn)臺(tái)，在數(shù)量上首次超過(guò)CRT電視，而在中國(guó)市場(chǎng)這一超越則需要到2009年，但是液晶取代CRT的態(tài)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯。

　　為了突出液晶電視的地位，TCL多媒體在所有的業(yè)務(wù)中心都開(kāi)始突出液晶電視，其中中國(guó)業(yè)務(wù)中心2008年提出的目標(biāo)是進(jìn)行全產(chǎn)品線的覆蓋并將市場(chǎng)份額提高到11%，歐洲業(yè)務(wù)中心則雜在重組后首次啟動(dòng)液晶業(yè)務(wù)，新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)中心也開(kāi)始嘗試導(dǎo)入小屏幕液晶業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略O(shè)EM業(yè)務(wù)也首次獲得了飛利浦的OEM定單。

　　為了改變上游屏資源2007年受到的缺貨危險(xiǎn)，2008年一開(kāi)始TCL多媒體就制定了屏采購(gòu)的策略計(jì)劃，并與奇美、LG-飛利浦等上游核心供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中對(duì)奇美的屏采購(gòu)量2008年將從27萬(wàn)片上升到100萬(wàn)片，這就為其液晶電視2008年銷售接近400萬(wàn)片創(chuàng)造了條件。

　　TCL多媒體區(qū)別于國(guó)產(chǎn)品牌的做法是，在擁有了液晶電視產(chǎn)業(yè)的規(guī)模后，采購(gòu)上游屏資源就具有了先天的優(yōu)勢(shì)。

　　但TCL多媒體并沒(méi)有放棄傳統(tǒng)CRT電視業(yè)務(wù)，其2008年的目標(biāo)依然是保持全球第一的11%的目標(biāo)，在全球CRT電視整體規(guī)模下降到9100萬(wàn)臺(tái)的情況下保持1000萬(wàn)臺(tái)左右的規(guī)模。

　　2007年TCL多媒體歐洲業(yè)務(wù)有了根本性的好轉(zhuǎn)，從2007年9月開(kāi)始持續(xù)贏利性增長(zhǎng)，北美業(yè)務(wù)也保持了增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。梁耀榮新政的開(kāi)始，似乎給TCL2008年的扭虧計(jì)劃信心。

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