吳尚志(鼎暉中國基金管理公司董事長)：價格不是PE退出最主要指標(biāo) 國企重組將產(chǎn)生更多并購?fù)顿Y機。

　　以下為吳尚志董事長發(fā)言：

　　過去幾年里，鼎暉取得了不錯的成績：我們先后投資了30多家企業(yè)，其中包括蒙牛、李寧、分眾、雙匯等十幾家已經(jīng)上市的知名企業(yè)。

　　從2002年第一只基金的1億美元，到現(xiàn)在第三只基金16億美元，包括我們后來分拆出來的鼎暉風(fēng)險投資，鼎暉現(xiàn)在一共管理著30多億美元的資產(chǎn)。

　　價格不是退出最主要的指標(biāo)，要有和企業(yè)一起做事的心態(tài)

　　鼎暉能有今天的規(guī)模和品牌，得益于我們曾投資的優(yōu)秀企業(yè)的成功。在過去的12-18個月，我們先后退出了一些公司，但現(xiàn)在想來很后悔。反思之后，我覺得價格不是退出最主要的指標(biāo)。

　　我們原來投資的一些企業(yè)價值大概1億-2億美元，預(yù)期能達(dá)到10億美元就很不錯了，但現(xiàn)在其中不少已經(jīng)市值都上百億。這，跟中國經(jīng)濟的迅猛增長緊密相聯(lián)。它們的競爭優(yōu)勢、增長潛力都非常大，比如招商銀行。這讓我想起巴菲特曾說過的“相對永久性持有”，可能我們也應(yīng)該考慮。

　　投資企業(yè)的時候，我們不能簡單地把自己當(dāng)成一個給錢的人。找到一家優(yōu)秀的企業(yè)，需要對企業(yè)管理層有深入的了解，是很不容易也很幸運的事情。因此，大家要有一起做事情的心態(tài)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，在中國經(jīng)濟快速成長中還有很大空間，如果因目前資本市場價格較高就選擇退出，是很可惜的。

　　我確實注意到中國最近資產(chǎn)價格上漲比較快，從宏觀經(jīng)濟的角度，是高了低了我說不好；但具體到鼎暉投資的這些優(yōu)秀企業(yè)，我們更需要有長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃。如果真的套了現(xiàn)，再去尋找下一個蒙牛、下一個分眾，并不容易。

　　國有企業(yè)重組產(chǎn)生很多并購?fù)顿Y機會，增長型企業(yè)的機會更寬

　　私募市場發(fā)展的最終結(jié)果，肯定是20%的人賺80%的錢。但是，在今天的美國，前十大私募基金拿走了市場上2/3的錢。因此，我相信不同風(fēng)格、不同背景的公司應(yīng)該還有不同的機會，其中一些可能存在于沒有被大家關(guān)注的領(lǐng)域。

　　鼎暉尋找投資對象，常常基于兩方面的判斷。首先，企業(yè)要有持續(xù)的競爭力。當(dāng)然，持續(xù)競爭力很難判斷。它究竟是一種創(chuàng)新，還是慘烈競爭中的幸存者，有時候很難分辨。其次，企業(yè)的管理者要有雄心、有能力把這個企業(yè)變成一個非常強大的企業(yè)。

　　中國經(jīng)濟在快速發(fā)展，很多行業(yè)在以更高的速度增長。比如，這幾年中國GDP在10%左右，但乳品等在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)零增長的行業(yè)，在中國連續(xù)幾年保持30%-40%的增長。在這些行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，必然會以更快的速度成長。

　　一個行業(yè)里面最優(yōu)秀的企業(yè)，不但能在市場份額上迅速增長，還會擁有許多收購兼并的機會。尤其是一旦這個企業(yè)被推向資本市場，資金成本會變得比較低的時候，企業(yè)收購兼并的成本就更低，行業(yè)進(jìn)一步整合的機會也就更大。

　　在鼎暉過往的投資中，收購性案例很少，但在發(fā)達(dá)國家就比較多。在成熟市場上，被收購的對象往往也是成熟企業(yè)，被收購的原因多半是管理層與股東之間利益協(xié)調(diào)機制失效，不能實現(xiàn)企業(yè)股東利益最大化。在中國，私營企業(yè)目前大多控制在第一代創(chuàng)業(yè)人手中，他們不太愿意放棄控股權(quán)；那些優(yōu)秀的國企，也不愿意把控制權(quán)讓給別人。因此，國有企業(yè)的重組會產(chǎn)生很多并購?fù)顿Y機會，但私募進(jìn)入的難度會比較大，而增長型企業(yè)的機會可能更寬些。

　　政策放寬后的商業(yè)銀行杠桿投資，將是PE生存轉(zhuǎn)型的重要機會

　　私募現(xiàn)在的資金來源主要還是國外，中國還沒有這樣的環(huán)境。如果商業(yè)銀行被允許直接做投資，那從其龐大的資源中拿出一小部分來做私募，將有助于增強他們的綜合競爭力。另外，商業(yè)銀行也可以間接參與投資，就是說商業(yè)銀行做資產(chǎn)分布，把一部分資源分布給私募基金，商業(yè)銀行作為投資人，這在美國也很普遍。

　　融資方面，如果將來允許商業(yè)銀行做杠桿，市場將會大不一樣。當(dāng)企業(yè)增長平穩(wěn)、需要挖掘潛力做重組的時候，杠桿就會變得非常重要。因此，我相信未來與銀行系統(tǒng)合作的機會非常多。從某種意義上說，這個也是PE生存轉(zhuǎn)型的重要機會。

　　當(dāng)然，這跟放寬管制有關(guān)。我的直覺是，這一天的到來會比我們想象的快。國家對PE已經(jīng)很重視，發(fā)改委除推動國產(chǎn)基金的試點，還在推動相關(guān)法律法規(guī)的制定。在不遠(yuǎn)的將來，人民幣儲蓄、養(yǎng)老金以及一些高端銀行客戶的錢，或許都能參與到私募投資中來。

　　我們需要不同的風(fēng)險承擔(dān)和迅速決策機制，VC和PE分拆是趨勢

　　對于大家都非常關(guān)心的“為什么鼎暉要把VC分離出來”問題，我想在此也談一下。

　　實際上，我們的PE從2002年做到今天，成功率基本上是100%：第一只基金投資的9個企業(yè)，其中8個已經(jīng)上市，剩下1個在路演。2006年將VC業(yè)務(wù)分拆出去，主要是基于風(fēng)險控制的考慮。

　　創(chuàng)投企業(yè)早期和后期，在一個項目投不投的判斷標(biāo)準(zhǔn)、管理者的思維方式上，都有很大不同。原來在中金的時候，只要覺得投入回報合適就做，但后來的鼎暉拿著養(yǎng)老基金、金融機構(gòu)的錢，我們一定要保守。為了保持自律，盡管我們認(rèn)為能夠賺錢，還是放棄了一些不符合市盈率等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，比如，如家。

　　當(dāng)一個基金形成一定的風(fēng)格的話，必然有放棄的損失。隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展，很多爆炸性成長機會不斷涌現(xiàn)，若按照嚴(yán)格自律的標(biāo)準(zhǔn)，好多創(chuàng)投都沒法做。比如，分眾這樣的企業(yè)，突然成了幾十億市值的公司，但這樣的企業(yè)和PE如果用一個標(biāo)準(zhǔn)去做，那就會出現(xiàn)很多問題。

　　國際機構(gòu)投資人教給我們什么叫資產(chǎn)分布，我們需要不同的風(fēng)險承擔(dān)和迅速決策的機制，所以我們把創(chuàng)投分拆出去。我覺得，將VC和PE分拆是一種趨勢。

　　此外，對資產(chǎn)投資類型適當(dāng)加以分組，也將是一種有效的協(xié)調(diào)方法。現(xiàn)在，鼎暉旗下有創(chuàng)投、PE、上市股票，今年可能還將推出地產(chǎn)。這些都是不同的團隊來運作，互不干擾。在法規(guī)等各個方面逐漸寬松的時候，把各種業(yè)務(wù)放到一起運作，也是一種辦法，但現(xiàn)在看來還不太可能實現(xiàn)。因為這不光是一個可轉(zhuǎn)換的問題，還涉及內(nèi)外資有別的投資環(huán)境問題。因此，最可能的辦法，就是從團隊上有所區(qū)分。

　　(理財周報記者 李清宇整理)