昨天，《第一財經(jīng)日報》從聯(lián)想集團官方獲悉，聯(lián)想大中華區(qū)在管理區(qū)域上已經(jīng)大幅增加。俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等6個獨聯(lián)體國家已劃歸大中華區(qū)管理。此前，它所管理的區(qū)域為中國內(nèi)地、中國香港與中國臺灣、蒙古、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、土庫曼斯坦、塔吉克斯坦。

　　聯(lián)想大中華區(qū)總裁陳紹鵬的頭上也由此新增了一頂“烏紗帽”：他要兼任俄羅斯區(qū)總裁了。

　　聯(lián)想集團官方人士透露，此次調(diào)整的基礎(chǔ)是，聯(lián)想大中華區(qū)多年的市場地位、高速增長的態(tài)勢。近三年來，尤其并購IBM PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想集團一直持續(xù)不斷地向海外移植本土經(jīng)驗，尤其是集成營銷中的交易型模式，并在美、歐等主流市場發(fā)揮了明顯作用。

　　之所以納入俄羅斯等獨聯(lián)體六國，則是因為這一區(qū)域的市場背景與消費特點與中國區(qū)很相似。因此，急需將成功經(jīng)驗推廣到該區(qū)域。

　　這無疑體現(xiàn)了聯(lián)想大中華區(qū)的戰(zhàn)略價值。事實上，今年7月2日，陳紹鵬在上海也曾對《第一財經(jīng)日報》表示，作為聯(lián)想大中華區(qū)總裁，兩年多來，他一直扮演雙重角色：一是聯(lián)想必須在本土市場保持對惠普、戴爾等競爭對手的絕對優(yōu)勢；二是必須持續(xù)獲利，為聯(lián)想海外戰(zhàn)略提供財務(wù)支撐，并承擔(dān)人才、營銷與管理經(jīng)驗的輸出。

　　不過，陳紹鵬表示，針對聯(lián)想直接的海外業(yè)務(wù)，他當(dāng)時說，自己的職責(zé)只是“很小一部分”，就是從“后勤”角度做好支持。

　　聯(lián)想大中華區(qū)管理范圍擴容，從側(cè)面證明了聯(lián)想“交易型模式”的價值。而兩年前，它曾遭到許多業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，因為，全球PC市場特點不一，中國本土經(jīng)驗很難適應(yīng)海外要求。事實上，今年以來，聯(lián)想集團一直在強化這一策略。其中，消費類業(yè)務(wù)的獨立，背后基礎(chǔ)正是成熟的交易型模式。

　　業(yè)內(nèi)分析人士表示，擴容動作也透露了聯(lián)想集團海外管理難題，即本土經(jīng)驗在向海外移植過程中，會遭遇跨區(qū)域、跨部門、甚至逐級匯報的障礙。將俄羅斯大區(qū)納入，可以提高管理效率。而目前處于同等地位的還有中東、南美以及非洲等新興市場。
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