王如晨

　　日本IT巨頭在全球傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)的潰敗跡象日益明顯。

　　繼三洋電機(jī)退出手機(jī)市場(chǎng)后，日立昨日也宣布了一項(xiàng)戰(zhàn)略收縮行動(dòng)，停止研發(fā)、生產(chǎn)家用個(gè)人PC，旗下相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓惠普。這一收縮行動(dòng)沒(méi)有涉及裁員計(jì)劃，PC廠員工將轉(zhuǎn)至服務(wù)器、視聽(tīng)設(shè)備以及手機(jī)研發(fā)等部門(mén)。

　　日立官方表示，在全球IT硬件市場(chǎng)，歐美和亞洲大公司壟斷的情況越來(lái)越明顯，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致日立本土競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降，早已難以贏利并確保核算平衡，這是公司退出個(gè)人PC的根本理由。

　　這是顯而易見(jiàn)的態(tài)度。在個(gè)人PC市場(chǎng)，美國(guó)惠普與戴爾、中國(guó)聯(lián)想與中國(guó)臺(tái)灣宏碁四大企業(yè)，占據(jù)了全球一半以上的市場(chǎng)。日立這一業(yè)務(wù)之前一直龜縮在日本本土，但它同樣必須面對(duì)東芝、索尼、富士通等7家本土對(duì)手。

　　自從2001年度達(dá)到70萬(wàn)臺(tái)(包括商用PC)出貨高峰后，日立個(gè)人PC業(yè)務(wù)便持續(xù)下滑，目前，它每年的出貨僅為14萬(wàn)臺(tái)左右(商用PC約為35萬(wàn)臺(tái))，如此數(shù)量?jī)H占據(jù)日本本土4.6%的市場(chǎng)，名列第8。這與其作為日本PC業(yè)鼻祖的地位早已極不相稱，它早在1978年便率先在日本發(fā)布了首臺(tái)家用PC。

　　日立家用PC品牌PRIUS目前已停止生產(chǎn)，今年夏天的機(jī)型將是最后的“演出”。不過(guò)，該公司強(qiáng)調(diào)，仍將提供個(gè)人PC維修服務(wù)，并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)商用PC。不過(guò)，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獲悉，自從今年初以來(lái)，它的商用PC也已交由惠普代工生產(chǎn)了。

　　惠普接手日立這一業(yè)務(wù)，恰好符合它的需求。因?yàn)椋�在收�?gòu)康柏后，它一直游離于日本個(gè)人PC市場(chǎng)已長(zhǎng)達(dá)4年。今年3月，惠普個(gè)人PC重返日本，但是面對(duì)相對(duì)封閉的市場(chǎng)，它的表現(xiàn)一般，而收購(gòu)日立業(yè)務(wù)則能彌補(bǔ)它在整個(gè)亞太市場(chǎng)的短板。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，惠普接手暫時(shí)不會(huì)對(duì)戴爾、聯(lián)想造成沖擊。因?yàn)�，三家公司在日本的遭遇基本雷同，日本市�?chǎng)仍是其“地頭蛇”的天下，富士通、東芝、NEC、索尼在日本市場(chǎng)占有率均在10%左右，加上其他品牌，則超過(guò)50%。不過(guò)，惠普畢竟占有了競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，無(wú)疑將強(qiáng)化其全球第一大PC品牌的影響力。

　　此前，當(dāng)宏碁并購(gòu)傳聞流行時(shí)，業(yè)內(nèi)一度分析說(shuō)，它的目標(biāo)將落在日本，其中日立、NEC都曾進(jìn)入分析人士的視線。不過(guò)，宏碁最終選擇了美國(guó)Gateway與歐洲Packard Bell。不過(guò)，日立退出個(gè)人PC市場(chǎng)，也許是日本PC行業(yè)大整合的開(kāi)始。
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