熱門精品專業(yè)從一年多前的主動(dòng)轉(zhuǎn)型開始，盛大可謂吃盡了“苦頭”。可是正如其創(chuàng)始人陳天橋所說(shuō)，盛大是一家習(xí)慣了“樂(lè)定思痛”的公司，往往在日子最好過(guò)的時(shí)候思考自身潛在的危機(jī)。2005年底，盛大在自己業(yè)界的巔峰期，把自己的游戲全部免費(fèi)，通過(guò)增值服務(wù)收費(fèi)的方式重新培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣，時(shí)至今日，盛大的新收獲已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了那個(gè)成為歷史的“巔峰”。
在全行業(yè)已經(jīng)有90%的游戲都已經(jīng)采用免費(fèi)模式的情況下，盛大創(chuàng)建、實(shí)施免費(fèi)模式的意義已經(jīng)彰顯。“衡量一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，不能唯結(jié)果論。”分析人士指出，“盛大的轉(zhuǎn)型成功確實(shí)可圈可點(diǎn)，但是表面的業(yè)績(jī)并不是全部。”從2002年把中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)推向繁榮以來(lái)，盛大保持了6年的行業(yè)領(lǐng)袖地位，但盛大所經(jīng)歷的這6年，也許不能用簡(jiǎn)單的兩次“巔峰”來(lái)概括。
免費(fèi)曾經(jīng)飽受華爾街的質(zhì)疑，也讓盛大的股價(jià)一落千丈。其根本的原因就是大家對(duì)免費(fèi)都是“心里沒(méi)底”。也許在2005年的那個(gè)冬天，心里最有底的是盛大創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋。他不斷重復(fù)地向華爾街喊話“你們不懂網(wǎng)絡(luò)游戲”，其實(shí)是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心，也是增強(qiáng)自己的信心。
轉(zhuǎn)型期間，陳天橋曾經(jīng)一年多“閉關(guān)”不出，保持了低調(diào)，這種行事方式保留至今。低調(diào)的陳天橋硬是讓盛大挺過(guò)了低谷，轉(zhuǎn)危為安；低調(diào)的陳天橋買下了錦天科技，讓彭海濤實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，并提出20個(gè)億的“風(fēng)云計(jì)劃”；低調(diào)的陳天橋把所有員工的工資漲到了最高，并在盛大內(nèi)部大搞“游戲式管理”……跟隨他一起走過(guò)動(dòng)蕩、風(fēng)雨的是他的創(chuàng)業(yè)伙伴、主持游戲事業(yè)部工作并堅(jiān)決執(zhí)行轉(zhuǎn)型的譚群釗，是他當(dāng)年親自選中，也同樣沒(méi)有在困難時(shí)期“拋棄”他的職業(yè)經(jīng)理人唐駿、張燕梅、李瑜……
“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須經(jīng)歷幾道坎，邁不過(guò)去就死掉了，邁過(guò)去了就是陽(yáng)光燦爛，前程似錦。盛大轉(zhuǎn)型所遇到的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)的策略、積累的經(jīng)驗(yàn)，是盛大成熟最寶貴的財(cái)富。”著名咨詢專家趙民如是說(shuō)。
陳天橋：盛大轉(zhuǎn)型的心路歷程
“古來(lái)圣賢皆寂寞”，一個(gè)新行業(yè)的開創(chuàng)者，在空白地上的獨(dú)行何嘗不是寂寞的？“兩年，整整兩年，陳天橋從對(duì)‘免費(fèi)模式’的懵懂到提升出一套戰(zhàn)略系統(tǒng)，花了兩年。”當(dāng)年參與陳天橋發(fā)起的免費(fèi)改制的一位工作人員告訴記者。
早在2003年，盛大推出國(guó)內(nèi)最早的休閑游戲《瘋狂坦克》，至今令很多人懷念，但是最終卻因?yàn)椴捎冒磿r(shí)間收費(fèi)的模式而失敗。
當(dāng)時(shí)盛大內(nèi)部充滿爭(zhēng)論，《傳奇》的成功讓一批人對(duì)收費(fèi)模式情有獨(dú)鐘，但也有人借此提出了“道具收費(fèi)”的模式。雖然《瘋狂坦克》因?yàn)槟Ｊ竭x擇錯(cuò)誤而最終失敗，但是爭(zhēng)論時(shí)首次提出的“道具收費(fèi)”模式則在陳天橋心目中留下了深刻的印象。
敏銳的陳天橋已體會(huì)到自己開創(chuàng)的收費(fèi)模式有不能回避的缺陷，在特定的產(chǎn)品中，這種商業(yè)模式甚至是行不通的。陳天橋由此意識(shí)到道具收費(fèi)的潛力，從絕望中看到希望，正是陳天橋?qū)掖螞_破困境的不二法寶。
于是一個(gè)專門的項(xiàng)目組成立起來(lái)，陳天橋一手主抓。陳天橋?qū)π袠I(yè)的把握和對(duì)玩家心理的研究在業(yè)內(nèi)不做第二人想，習(xí)慣西裝革履的陳天橋沒(méi)有IT界人士的不羈色彩和技術(shù)人員的一些特色標(biāo)志，但是他對(duì)網(wǎng)游領(lǐng)域的模式應(yīng)用的精通是少有人及的。
這個(gè)項(xiàng)目組開始著手在盛大《冒險(xiǎn)島》、《泡泡堂》做道具收費(fèi)的文章，事實(shí)證明這種新模式一炮而紅，在線人數(shù)和收入都直線上升，這對(duì)免費(fèi)游戲來(lái)講難能可貴。就在盛大嘗到甜頭的時(shí)候，依然沒(méi)有人知道免費(fèi)這么一回事，前行者總是寂寞的。
隨著道具收費(fèi)的實(shí)施，道具設(shè)計(jì)、游戲內(nèi)的系統(tǒng)平衡，對(duì)玩家習(xí)慣的重新了解和把握幾乎成了邁不過(guò)去的坎。習(xí)慣了坐收《傳奇》等游戲包月費(fèi)的盛大，現(xiàn)在要挖空心思研究每個(gè)用戶的需求，而且不一而足。陳天橋和工作人員一起加班探討每個(gè)道具的屬性及后續(xù)升級(jí)的問(wèn)題，又找回了當(dāng)年奮戰(zhàn)《傳奇》的感覺(jué)，《冒險(xiǎn)島》和《泡泡堂》大獲成功。
這兩個(gè)游戲的成功也開始讓陳天橋直面自己內(nèi)心深處的憂慮。業(yè)內(nèi)有一個(gè)經(jīng)典笑話，說(shuō)有一次西湖論劍，一個(gè)婦女直指臺(tái)上的丁磊，大罵網(wǎng)游害人，該吃槍子，丁磊笑問(wèn)她孩子玩的是什么游戲，答曰《傳奇》。不去評(píng)價(jià)丁磊的狡猾，但是網(wǎng)絡(luò)游戲沉重的社會(huì)責(zé)任感成了懸在陳天橋頭上的達(dá)摩克利斯之劍。陳天橋曾放棄《魔獸世界》的代理，也同樣焦慮著《傳奇》等大型游戲的前景。
時(shí)間回到2001年，在自己開創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)硅谷尋找商業(yè)模式的過(guò)程中與互聯(lián)網(wǎng)韓流不期而遇時(shí)，改弦更張的陳天橋遇到了《傳奇》，但是精心準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃、親自飛往深圳、與合作伙伴苦口婆心地交流，都沒(méi)有打動(dòng)對(duì)方。也難怪，《傳奇》這東西在當(dāng)時(shí)不算新，更說(shuō)不上是精品。更關(guān)鍵的是網(wǎng)絡(luò)游戲本身遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)成熟的商業(yè)模式可以參考，一切都是白紙一張。做第一個(gè)吃螃蟹的人，陳天橋提出了收費(fèi)模式，也就是點(diǎn)卡充值預(yù)付費(fèi)，按游戲時(shí)間扣取。這一模式不僅說(shuō)服了韓國(guó)人，而且實(shí)質(zhì)上開創(chuàng)了中國(guó)的網(wǎng)游行業(yè)。收費(fèi)模式至今還有企業(yè)采用，而且仍然有一定的生命力。
簽下《傳奇》后，留給陳天橋和他的團(tuán)隊(duì)的“口糧”已經(jīng)不多了。但是商業(yè)運(yùn)作需要的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)帶寬都成了無(wú)源之水。壓力之下，陳天橋的商業(yè)天賦再次迸發(fā)。據(jù)當(dāng)年惠普服務(wù)器的銷售代表回憶，當(dāng)時(shí)陳天橋直接找到了惠普在上海的高層，憑一紙與韓國(guó)人的合同就取得了數(shù)量巨大的服務(wù)器免費(fèi)試用。
“在當(dāng)時(shí)幾乎是賣方市場(chǎng)的服務(wù)器領(lǐng)域，簡(jiǎn)直不可能。我們其實(shí)也猶豫過(guò)，雖說(shuō)是試用，一旦后期付款跟不上，機(jī)器就大打折價(jià)。況且我們對(duì)所謂的網(wǎng)絡(luò)游戲真是心里沒(méi)底，但陳天橋怎么看也不像在忽悠人。”這位人士告訴記者。后來(lái)證明，惠普浪潮、電信都沒(méi)有押錯(cuò)寶。陳天橋開辟的網(wǎng)游市場(chǎng)給服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)帶寬運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的利益是幾臺(tái)服務(wù)器價(jià)值的成千上萬(wàn)倍！
在陳天橋力推免費(fèi)時(shí)，他面臨同樣的壓力。而《冒險(xiǎn)島》、《泡泡堂》的徹底“道具收費(fèi)”的成功僅僅是個(gè)開端。如何對(duì)盛大的頂梁柱的大型游戲開刀，陳天橋不是沒(méi)猶豫過(guò)，大型游戲可是盛大的 “搖錢樹”。
然而，陳天橋的最終決定還是讓人大跌眼鏡。
2005年底，《傳奇》、《傳奇世界》、《夢(mèng)幻國(guó)度》幾款主力游戲幾乎同時(shí)宣布免費(fèi)。參與這場(chǎng)變革的當(dāng)事人稱，比起當(dāng)年做《傳奇》的壓力和寂寞無(wú)助來(lái)，宣布免費(fèi)還意味著每季度四五個(gè)億就打了水漂，這種真金白銀的誘惑可是實(shí)實(shí)在在的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)盛大正處于收入巔峰期。
細(xì)心的人也許會(huì)注意到，2005年中，《傳奇》有一個(gè)“闖天關(guān)”的活動(dòng)曾經(jīng)非常有名。“這其實(shí)是免費(fèi)游戲的最早形式。”一位資深玩家稱。現(xiàn)在幾乎所有免費(fèi)游戲的活動(dòng)都參照了當(dāng)年“闖天關(guān)”的形式，也正是在這樣的“試驗(yàn)”中，盛大感受到了道具收費(fèi)的“可怕”威力。
即使這樣，在決策之前，盛大內(nèi)部也起了爭(zhēng)論，甚至比當(dāng)年的《瘋狂坦克》還要激烈。但是由于陳天橋在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)做了思想工作。用“大膽假設(shè)，小心考證”的方式在自家游戲上做了試驗(yàn)，并對(duì)相應(yīng)的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，以適合免費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨。知情人說(shuō)，雖然有爭(zhēng)論，但在盛大內(nèi)部并沒(méi)有產(chǎn)生大的波動(dòng)。
但是外部不知情的行業(yè)人士和投資者卻不解和不買賬。最直接的表現(xiàn)是盛大的股票狂跌，華爾街的分析師甚至稱盛大已經(jīng)“萬(wàn)劫不復(fù)”。而來(lái)自同行的誤解也使得盛大幾乎成為行業(yè)異類，一些職業(yè)經(jīng)理人開始離開。在2005年底的管理層總結(jié)大會(huì)上，陳天橋讓大家做好“吃苦”的準(zhǔn)備，1年不行，我們2年3年再來(lái)，再不行，就做4年5年，一直到轉(zhuǎn)型成功。
不過(guò)，盛大的好日子一年以后就到了。“我們也沒(méi)想到會(huì)這么快。”盛大人士說(shuō)。到今天陳天橋堅(jiān)持的免費(fèi)之路已經(jīng)成功，反觀這場(chǎng)免費(fèi)革命，陳天橋走得果斷而又不失技巧。除了免費(fèi)模式正確的戰(zhàn)略可行性之外，陳天橋?qū)?zhí)行力的狠抓也卓見成效。
宣布免費(fèi)的同時(shí)，其實(shí)盛大還是有部分游戲雙模式并存，就是時(shí)間收費(fèi)和增值服務(wù)收費(fèi)并行。盛大已經(jīng)拿中國(guó)MMORPG游戲的鼻祖《傳奇》開刀祭旗，在《傳奇》1—99區(qū)實(shí)行增值服務(wù)收費(fèi)，其他區(qū)依然保持按時(shí)間收費(fèi)，以保障平穩(wěn)過(guò)渡。這種模式一直到現(xiàn)在依舊存在，并被后來(lái)者模仿和采用。
更重要的是，免費(fèi)模式讓陳天橋“最深層的擔(dān)憂”稍有化解。“免費(fèi)以后，盛大的游戲更像一個(gè)社區(qū)，我們把所有的游戲打通，讓用戶可以在游戲間隨時(shí)選擇、隨時(shí)進(jìn)出，不僅玩游戲，還可以交友、聊天。”盛大企業(yè)傳播總監(jiān)諸葛輝說(shuō)。“按時(shí)間收費(fèi)，運(yùn)營(yíng)商的收入就和玩家投入游戲的時(shí)間不成正比，注意力轉(zhuǎn)移到了用戶需求身上，使他們和B2C門戶網(wǎng)站越來(lái)越像，但是又比門戶網(wǎng)站有更多的內(nèi)容黏性。”方興東評(píng)價(jià)道。IGA(游戲嵌入式廣告)也成為盛大未來(lái)的重要戰(zhàn)略。
經(jīng)歷過(guò)那場(chǎng)免費(fèi)風(fēng)潮的網(wǎng)游人士回憶，盛大免費(fèi)一出場(chǎng)，不僅市面上的游戲受到?jīng)_擊，一些正在研發(fā)的游戲也不得不另起爐灶或者改變研發(fā)思路。因?yàn)榇蠹叶歼�是按照付費(fèi)模式的思路進(jìn)行研發(fā)，不可能在研發(fā)成功后冠之以免費(fèi)的名頭就可以與盛大競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然也有更新的后進(jìn)者有機(jī)會(huì)取巧，可以直接按照免費(fèi)模式去做，同時(shí)更多了盛大作為參考樣本。
但細(xì)心人也可能會(huì)記得，作為免費(fèi)模式代言人的陳天橋在一些場(chǎng)合曾表示過(guò)，付費(fèi)、免費(fèi)本身沒(méi)有正確、錯(cuò)誤之分，關(guān)鍵是要把握目前需要哪種形式。這或許正是陳天橋的聰明之處。用免費(fèi)模式打開新的藍(lán)海空間，同時(shí)又不排斥付費(fèi)模式作為免費(fèi)模式的補(bǔ)充，從而滿足更多用戶的個(gè)性需求。
唐駿：我看盛大免費(fèi)之旅
曾經(jīng)用 “激情”兩個(gè)字來(lái)形容微軟十年的唐駿，在回首盛大三年半時(shí)光的時(shí)候，他用了“感慨”二字。唐駿在盛大轉(zhuǎn)型最困難的時(shí)候和陳天橋風(fēng)雨同舟，沒(méi)有像其他一些“職業(yè)經(jīng)理人”一樣離開盛大。用他自己的話來(lái)說(shuō)，“如果離開才真不職業(yè)呢。”
唐駿不僅不走，還在盛大剛剛起色的時(shí)候背負(fù)使命，奔赴華爾街路演，成了代表陳天橋與投資人溝通的最好角色，也直接促進(jìn)了盛大股價(jià)的回升。“因?yàn)槲覀兌伎春眠@個(gè)方向。”唐駿說(shuō)。
唐駿認(rèn)為盛大的轉(zhuǎn)型是一次主動(dòng)轉(zhuǎn)型，而不是被動(dòng)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是因?yàn)槭⒋罂吹竭^(guò)去的商業(yè)模式的問(wèn)題。游戲是有周期的，一款游戲做三年，沒(méi)人玩了，再引進(jìn)一款，其實(shí)這樣的方式是很累的。兩年前，盛大就已經(jīng)開始懷疑這種商業(yè)模式的可持續(xù)性，因?yàn)椴豢赡芸偸悄敲葱疫\(yùn)，每?jī)赡甑饺曜ヒ粋�(gè)大游戲 ，像《傳奇》那樣的游戲與所處的機(jī)遇其實(shí)并不多。所以盛大必須找到一種新的商業(yè)模式，它并不依靠于不斷引進(jìn)新游戲來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而是更多地依賴于現(xiàn)有的用戶群體，這就是所謂的CSP模式的變化。
從虧損5億到盈利4億，盛大轉(zhuǎn)型成功的秘訣又是在哪里？唐駿概括為“商業(yè)模式＋執(zhí)行力”。盛大率先轉(zhuǎn)向了CSP模式，這是一個(gè)更成熟、更健康、更穩(wěn)定、更可持續(xù)的商業(yè)模式。但首發(fā)優(yōu)勢(shì)只占了成功要素的50%，還有50%要來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。商業(yè)模式人人都可以做，真正的實(shí)力是來(lái)自執(zhí)行力。
轉(zhuǎn)型成功之后的盛大又坐上了老大的位子，對(duì)于后起魔域、征途、完美時(shí)空等企業(yè)，唐駿表示個(gè)人很認(rèn)可他們，在短短幾年的時(shí)間里做出這么好的成績(jī)，很了不起。盛大愿意與整個(gè)行業(yè)分享自己的經(jīng)驗(yàn)。
“你的公司如果失敗不是因?yàn)閷?duì)手太強(qiáng)，而是你自己沒(méi)有做好，這是我對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的了解。所以我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己。”唐駿對(duì)盛大信心滿滿。
譚群釗：為盛大免費(fèi)模式注入精氣神
30歲的譚群釗是當(dāng)年與陳天橋一起創(chuàng)業(yè)的四五個(gè)元老級(jí)人物之一，也是盛大最早的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)開發(fā)者和產(chǎn)品研發(fā)中心的組建者。現(xiàn)在他是盛大資深副總裁兼首席技術(shù)官(CTO)，承擔(dān)起網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的技術(shù)開發(fā)和管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。
因?yàn)槭熘赓M(fèi)模式的前因后果，譚群釗對(duì)盛大的轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)是“有驚無(wú)險(xiǎn)”四個(gè)字。他說(shuō)，“其實(shí)并沒(méi)有外界看到得那樣兇險(xiǎn)，我們是做過(guò)試驗(yàn)的，一開始確實(shí)會(huì)出現(xiàn)收入的大幅下降，但是后面會(huì)逐漸升上去，而且會(huì)比原來(lái)更高。這在我們的實(shí)驗(yàn)中發(fā)生過(guò)很多次了，所以這個(gè)過(guò)程都是在我們的預(yù)想之中的。反而是市場(chǎng)和股市的反應(yīng)有些過(guò)激。”
據(jù)了解，在免費(fèi)模式的研究中，盛大把幾個(gè)平均一兩千人的服務(wù)器作為試驗(yàn)環(huán)境，劃成“特區(qū)”，嘗試采用新模式。在測(cè)試了大半年后才正式宣布轉(zhuǎn)型。可以說(shuō)，初期損失和后來(lái)的盈利增長(zhǎng)都在盛大的意料之內(nèi)，后來(lái)的曲線和之前測(cè)試的時(shí)候很相近。
如果加上當(dāng)初對(duì)道具收費(fèi)的認(rèn)知，盛大的免費(fèi)模式足足做了2年的功課。后來(lái)的《泡泡堂》是盛大第一個(gè)采取新模式的游戲，不僅創(chuàng)造了70萬(wàn)人同時(shí)在線的記錄，營(yíng)收情況也非常成功。
免費(fèi)模式的實(shí)施，對(duì)游戲的運(yùn)營(yíng)和研發(fā)提出了更高的要求。譚群釗將這些要求總結(jié)為：深入地了解用戶的需求、期望和抱怨，找到他們的喜好和規(guī)律，以更有針對(duì)性地提供服務(wù)。通過(guò)引進(jìn)心理學(xué)，譚群釗為盛大的免費(fèi)模式注入了精氣神。尤其是馬斯洛的需求層次理論，其實(shí)是免費(fèi)模式的最好注腳。
“我們把用戶需求和馬斯洛需求對(duì)應(yīng)，對(duì)于那些主要求生存和安全需要的人，我們免費(fèi)；而對(duì)于其他三個(gè)層次的人，我們盡量滿足他們的不同需求，讓他們?cè)敢飧顿M(fèi)。”譚群釗如此解釋。
張燕梅：游戲管理盛大
免費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的還有管理上的大變化，由此盛大的游戲式管理也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)。
據(jù)悉這種管理模式的最大特點(diǎn)就是員工的自我晉升，而參與決策與執(zhí)行游戲式管理的主要負(fù)責(zé)人就是盛大高級(jí)副總裁張燕梅，“所有的員工都像游戲中的人物一樣擁有一個(gè)‘經(jīng)驗(yàn)值’，我們建立了一個(gè)積分體系，規(guī)定做什么事情可以獲得什么樣的積分。以往員工什么時(shí)候升職加薪，由領(lǐng)導(dǎo)和人事部門說(shuō)了算，而現(xiàn)在一切是‘經(jīng)驗(yàn)值’說(shuō)了算。”
事實(shí)上，在很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，盛大都在試圖找到一個(gè)更加適合自己公司特點(diǎn)的管理方式，“盛大太年輕了，我們一直在摸索。”張燕梅說(shuō)。目前盛大每個(gè)人的職級(jí)，分為“技術(shù)職級(jí)”和“管理職級(jí)”。“我們管這個(gè)叫‘雙梯制’，”張燕梅解釋說(shuō)，“每個(gè)‘梯子’的經(jīng)驗(yàn)值都在系統(tǒng)上完成，包括考試。這樣的話從培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，到考核都在平臺(tái)上完成，我們說(shuō)這叫‘自己的命運(yùn)自己把握’。”
“以前員工績(jī)效的管理是在人事部門，這是一種‘權(quán)利’，是一個(gè)挺神秘的事兒，現(xiàn)在完全公開了。”對(duì)試運(yùn)行啟動(dòng)那一刻的緊張，張燕梅至今記憶猶新。人事部門對(duì)績(jī)效評(píng)估的“特權(quán)”從此開放，全由員工自己來(lái)決定，這對(duì)從事10年HR行業(yè)的張燕梅來(lái)說(shuō)有點(diǎn)沒(méi)底。但從運(yùn)行到今天的效果來(lái)看，張燕梅的擔(dān)心如愿以償?shù)亍岸嘤唷绷恕?/p>
李瑜：“三大計(jì)劃”操盤手
隨著盛大三大計(jì)劃的推進(jìn)，盛大李瑜的工作也逐漸為圈內(nèi)人所知。盛大內(nèi)部稱為“三大計(jì)劃”的“風(fēng)云計(jì)劃”、“18計(jì)劃”和“20計(jì)劃”，都與這位盛大游戲事業(yè)部的“大內(nèi)總管”有關(guān)。據(jù)悉，李瑜和唐駿一樣來(lái)自微軟，曾在微軟相繼擔(dān)任Office、Win-dows和Xbox創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理人員，也是《中國(guó)哈佛評(píng)論》的創(chuàng)建人。
當(dāng)年李瑜來(lái)到盛大也是一段有趣的故事。她在美國(guó)想投資一些中國(guó)公司的股票，上盛大網(wǎng)站看資料，結(jié)果一下子被這個(gè)公司所吸引，股票沒(méi)買，直接就往人事招聘信箱里投了自己的簡(jiǎn)歷。“惜才如命”的陳天橋當(dāng)然不會(huì)放過(guò)她，盛大和李瑜一拍即合，李瑜卷起鋪蓋就回到了中國(guó)。國(guó)際背景的她在國(guó)際合作和項(xiàng)目管理方面有自己的特長(zhǎng)，在盛大如魚得水，成為陳天橋手下不多的驍勇善戰(zhàn)的女將之一。
李瑜說(shuō)，乍一看，三大計(jì)劃與免費(fèi)模式好像沒(méi)什么關(guān)系。但其實(shí)都是轉(zhuǎn)型之后帶來(lái)的直接影響。轉(zhuǎn)型為盛大構(gòu)筑了游戲研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的大平臺(tái)，而三大計(jì)劃則是進(jìn)一步將這個(gè)平臺(tái)開放。三大計(jì)劃擔(dān)負(fù)起了為這個(gè)平臺(tái)尋找新的血液的任務(wù)。更重要的是，盛大轉(zhuǎn)型之后的收入更加穩(wěn)定，現(xiàn)金流更加充足。
本版撰文/本報(bào)記者 王丹丹
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