“經過過去一周的兩次整合，明基進一步確立了液晶在5C策略中的核心地位。”在昨天的明基2006策略說明會上，明基中國營銷總部總經理曾文祺表示，液晶面板將成為消費電子、通訊產品、個人電腦三大領域的基石，而集團未來有可能會退出更多非核心的制造業務。

繼收購西門子手機部門之后，明基在上周再次發起了兩次世界級的并購。4月7日，明基集團友達光電與廣達集團廣輝電子宣布合并，兩家公司在全球液晶面板的占有率提升到了19.4%，足以抗衡市場前兩名三星和LG。友達及廣輝合并后，廣達計算機將指派兩名法人代表進入友達董事會，董事長仍由李焜耀出任，預定將增設一名副董事長由現廣輝副董事長梁次震出掌，而公司整體運作則繼續由總經理陳炫彬負責。

不到4天，明基宣布與建興共同整合光儲存業務。在此次整合案中，建興將取得明基電通旗下光存儲部代工及制造業務，包括產品制造、相關技術與專利授權等，而明基將從此次合作案中取得約新臺幣12億元現金，以及建興電子13%的股權，成為建興電子公司第二大股東，預計取得兩個董事席位。雙方制造業務合并后，建興將成為全球第二大光存儲大廠，并且成為明基光存儲產品的代工廠商。

    受合并西門子手機部門影響，明基2005財年出現高達約3億美元的虧損，這是明基上市以來的首個年度虧損，而收購之后首個財季凈虧損60.2億新臺幣的業績也出乎了明基的預料。雖然手機業務不振是虧損的罪魁禍首，但曾文祺昨天依舊表示，集團還將以手機業務來拉動其他領域的發展。業內人士分析，明基手機業務的整合盡管尚未達到預期效果，但為這兩次的大規模并購提供了經驗。由于手機業務受阻，明基也開始尋求另外的出路，并著手加強其他核心業務，在全球制造業競爭愈演愈烈之際，“拋棄”部分非核心業務無異于“丟卒保車”的明智之舉。