【導讀】“國家不會因為保障三輪車夫的利益，而不去發展汽車產業�！眳曲椣蛴浾叽虮确秸f。他認為，盡管IPTV的發展會對一些現有網絡造成沖擊，但是這并不影響業務在全國的規模發展。

     盡管財務壓力依然、業界質疑不斷，UT斯達康(中國)有限公司(下稱“UT斯達康”)的IPTV腳步仍舊步步踏來。

　　“明年以后，IPTV在全球和中國都會形成一定的規模，運營商的投入規模也會加大�！盪T斯達康CEO吳鷹昨日接受《第一財經日報》采訪時表示，目前，IPTV技術已經基本成熟，但市場接受仍需要一些時間。

　　“在中國，20多個城市正在試點UT斯達康的IPTV網絡�！盪T斯達康副總裁伍雯弘認為，中國IPTV的規模發展要等到2007年后。

　　“五道大關”

　　UT斯達康從2004年開始把IPTV定為公司發展方向，2004年4月開始正式推廣。

　　伍雯弘稱，從發展IPTV業務開始，公司就意識到這需要有一個很長的過程。“這個過程中有‘五道大關’的壓力，政策關、技術關、資金關、內容關和市場關，任何一點都不容易。”

　　“政策關是所有問題中最復雜的，但這一關一定得過�！蔽轹┖胝J為，目前，IPTV的政策環境有了很大改善�！氨徽J定是數字電視發展的一種高級形態�！眳曲椪f。

　　在技術上，UT斯達康稱，公司一直以來都有非常清醒的認識。“上百萬級用戶的規模應用在技術上肯定存在門檻，我們一直在研究的主要技術項目之一就是，如何在大規模的商用網絡中更好地解決穩定性問題。”

　　目前，我國IPTV網絡還在起步階段，國內最大規模IPTV網絡在哈爾濱，網絡容量為10萬戶，實際用戶則只有5萬戶。

　　資金關同樣不容忽視。顯而易見的是，“盡管廣電和電信對IPTV都非常重視，但他們不可能一下子投入大量資金，只能依靠現有規模逐步分擔資金壓力�！蔽轹┖胝f。

　　在內容上，UT的理解是：內容必然是可以管理和控制的，要把互聯網的內容完全移植到IPTV上則不太不可能。因此，“UT的系統不能直接連接到互聯網上，需要進行一定的監控”。在這一點上，許多設備供應商的做法尚不盡相同。

　　那么，在市場上，到底如何讓用戶接受這種形態？“我們想要強調的是，IPTV對于傳統電視有顛覆性，這種顛覆性目前看來最重要的一點就是‘時移’�！蔽轹┖胝f。

　　IPTV的“時移”功能，就是用戶可以在收看直播電視節目時可實現暫停、快退并快進等功能。

　　2007年規模發展?

　　從UT斯達康在中國推廣IPTV不到兩年的時間里，環境發生了很大變化。

　　“三網融合的概念已經逐步清晰，IPTV也破除了政策的障礙；在技術上逐步完善；資金方面的問題也在逐步解決。”伍雯弘認為，這些都印證了公司此前對IPTV的設想。

　　從IPTV的縱向發展來看，伍雯弘稱，2005年是IPTV發展中打破秩序、暴露矛盾沖突的一年；2006年則應該是梳理矛盾、有序發展的一年；真正的規模發展則要等到2007年。

　　“國家不會因為保障三輪車夫的利益，而不去發展汽車產業。”吳鷹向記者打比方說。他認為，盡管IPTV的發展會對一些現有網絡造成沖擊，但是這并不影響業務在全國的規模發展。

　　而在規模發展來臨之前，對于IPTV的理解仍不盡相同。在用戶的客廳中，IPTV到底是一種互聯網模式還是電視模式？一些終端設備商認為，IPTV是互聯網在電視終端上的應用，以實現大多數互聯網上的功能；而以UT斯達康為代表的廠商則認為，IPTV本質是電視模式，就是讓用戶可以更好地收看電視節目，比如‘時移’這一點才是用戶真正需要的。

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